Pla de negoci o pla d’empresa

Beneficis del pla de negoci o pla d'empresa

El pla de negoci realitzat amb la nostra consultoria estratègica aporta a la seva organització:

  • Model de negoci a partir de la missió, visió i valors de l’organització, el pla de negoci estableix l’estratègia i planificació.
  • Pla estratègic amb els objectius estratègics a assolir a mitjà termini, quantificats i planificats. Imprescindibles per seguir l’estratègia de l’organització.
  • Pla Financer. Augmenta la rendibilitat de l’empresa a partir de la planificació i optimització de la gestió financera. Ajuda a controlar els costos, marge i beneficis de l’empresa.
  • Pla de Màrqueting, amb les estratègies de màrqueting mix (referents a producte, preu, promoció, distribució i comunicació) per aconseguir un avantatge competitiu sostenible que permeti aconseguir més rendibilitat. Té en compte les accions per fidelitzar els clients.
  • Pla comercial. Inclou els objectius i tàctiques a aplicar per assolir els objectius comercials.
  • Pla d’Operacions o pla de producció. Té en compte tots els aspectes vinculats amb l’elaboració dels productes o a la prestació dels serveis. S’estructura en: productes o serveis, processos, programa de producció i aprovisionament i gestió d’existències
  • Pla de Recursos Humans, com a part del pla d’empresa, analitza i determina la política de personal: definició de capacitats, organització funcional, la dimensió i estructura de la plantilla, la selecció, contractació i formació del personal.
  • Pla de Contingències per a la continuïtat del negoci. A partir de la identificació i avaluació dels riscos el pla de negoci estableix com minimitzarem les contingències i com actuarem en el cas que sorgeixin.

Consultoria estratègica

La nostra consultoria estratègica per elaborar el pla de negoci destaca per:

  • Definir amb claredat els resultats finals esperats i així involucrar en la seva elaboració, execució i seguiment als executius.
  • Ajuda a la planificació i seguiment del negoci i identificar oportunitats per aprofitar-les. Amb el pla d’empresa, l’administrador adquireix una millor comprensió del negoci i de les opcions disponibles. El pla de negoci defineix les metes a curt i mig termini, facilitant el mesurament dels resultats.
  • Ajuda al finançament i captació de nous socis o col·laboradors. El pla d’empresa és útil per convèncer a tercers, tals com bancs o possibles inversors que aportin finançament al negoci. Facilita l’obtenció del finançament bancari, ja que conté la previsió d’estats econòmics i financers del negoci i informa adequadament sobre la seva viabilitat i solvència.
  • Minimitzar els riscos a la continuïtat del negoci. El “Pla de Contingències” del pla. Preveu les dificultats que puguin presentar-se i les possibles mesures correctives per evitar-les

Sabem integrar el seu pla amb la seva certificació ISO 9001.

FAQs Pla de negoci

Per què és important una certificació ISO en un pla de negoci?

Una certificació ISO aporta credibilitat, confiança i estructura al model de gestió. Reforça la professionalització del negoci, millora el seu posicionament davant clients i inversors i demostra compromís amb la qualitat, el gestió ambiental, la seguretat laboral, seguretat de la informació i responsabilitat social.

El pla de negoci pot integrar les normes ISO que més valor aporti als objectius i al sector.

Les normes ISO es basen en la millora contínua, l’enfocament a processos i la presa de decisions basada en les dades dels indicadors. Encaixa amb la planificació estratègica, ja que permet establir objectius mesurables, assignar recursos i fer seguiment de forma estructurada i documentada.

Sí. De fet, és el més recomanable. Els objectius del sistema ISO han de derivar-se de la planificació estratègica.

Per exemple, si el pla busca expandir-se a nous mercats, els objectius de qualitat poden enfocar-se en satisfacció dels clients, terminis de lliurament o normes internacionals.

Pot usar el quadre de comandament per a fer un seguiment del sistema de gestió integrat. Molts indicadors estratègics són també indicadors del sistema de gestió.

Per exemple: percentatge de reclamacions, índex de no conformitats, satisfacció del client, emissions o productivitat. Un únic Quadre de Comandament pot servir a tots dos fins.

No és obligatori incloure el pla de negoci en el certificat ISO, però sí molt recomanable. Les normes ISO (com 9001 de qualitat) exigeixen demostrar planificació estratègica, comprensió del context i alineació d’objectius. El pla de negoci és una eina clau per a complir aquests requisits.

Principalment:

  • La missió, visió i valors (per al context de l’organització), en clàusula 4.
  • L’anàlisi DAFO o similar (per als apartats de context, parts interessades i riscos/oportunitats).
  • Els objectius estratègics i operatius (per al seguiment i millora del sistema, d’acord amb la clàusula 6).
  • Els indicadors clau (KPIs) (per al seguiment de l’acompliment). El quadre de comandament, pot ser una eina compartida entre estratègia i certificació ISO.
  • La planificació de recursos i accions, per a la planificació operativa i revisió per la direcció (clàusula 9.3), on s’analitza el grau de compliment del pla de negoci.

Es poden usar els objectius del pla de negoci com a objectius del sistema ISO. Sempre que els objectius siguin SMART i coherents amb la política del sistema, poden formar part del sistema de gestió i facilitar el seu seguiment.

Integrar el pla de negoci en el sistema ISO aporta els següents beneficis:

  • Alineació real entre estratègia i operacions.
  • Millora de l’eficàcia del sistema de gestió.
  • Presa de decisions basada en dades reals del negoci.
  • Major implicació de la Direcció.
  • Millor preparació per a auditories de les certificadores ISO i presa de decisions internes.